Change

Change!? Obwohl ich eigentlich lieber von Wandel spreche. Weil es immer um den Mix aus Steuerung auf der einen Seite, und Selbstorganisation auf der anderen Seite geht. Nicht alles können wir planen, wir brauchen auch Zuversicht in die Selbstentwicklung. Ja, das erfordert Mut und Entschlossenheit, vor allem wenn es um tiefgreifende Transformation geht.

Change ist immer eine Expedition ins Ungewisse. Darauf ist jeder und jede von uns gespannt, freut sich und ist zugleich verunsichert. Wird es gelingen? Damit dem so ist, brauchen wir eine gemeinsame Vorstellung von der Zukunft: ein Bild, eine Storyline, ein „Wozu“, einen Sinn. Und die Fähigkeit als Team, auch das Unerwartete produktiv zu integrieren und zu nutzen. Dabei gilt es, die Logik des Geschäfts und die Logik der Gefühle wirkungsvoll zu verknüpfen. Denn nachhaltige Unternehmemsentwicklung erfordert mehrere Dimensionen gleichzeitig im Blick zu behalten: die Strategie, die Führung, die Organisation und das Mitarbeiter:innen-Commitment.

Das ist anspruchsvoll und genau da bin ich gerne an Ihrer Seite. Ob beratend, orchestrierend, steuernd oder moderierend, was immer gerade Priorität hat – maßgeschneidert für Sie. Wir gestalten die Reise gemeinsam und zwar so, dass wir die Ziele des Wandels bereits im Prozess leben.

Was beschäftigt Sie?

  • Was sind die wirksamsten Hebel um unsere Strategie erfolgreich umzusetzen?
  • Welches Organisationsdesign und welches Führungskonzept brauchen wir für die Umsetzung unserer Strategie?
  • Wie kann Veränderung gelingen, wenn es zugleich um klare Schnitte und Innovation für neues Wachstum geht?
  • Wie gestalten wir eine Post-Merger-Integration so, dass Kund:innen und Mitarbeiter:innen mitgehen und wir die strategischen Potenziale anpacken?
  • Gibt es innovative Change-Formate, die Lust auf Veränderung machen und bei großem operativen Druck schnelle Ergebnisse bringen?
  • Kein Bock auf Change! Erschöpfung? Wie kann aus Skepsis und Widerstand Neues entstehen und warum Kleinreden auch keinen Fortschritt bringt?
  • Wie schaffen wir Ergebnisfokus und Wir-Gefühl in unserer Kultur zu verankern?

Melden Sie sich gerne, ich freue mich auf Ihre Fragen!

„Barbara Heitger ist seit vielen Jahren unsere Partnerin für die Unternehmensentwicklung der Haberkorn-Gruppe. Was ihr besonders gelingt, ist die Dimensionen Strategie, Organisation und Leadership für uns so zu verbinden, dass Commitment für die Umsetzung und Wir-Gefühl entstehen. Und das macht unsere Zusammenarbeit aus: Seite an Seite, flexibel im Prozess, mit großem Vertrauen und immer wieder neuen Impulsen. Das gilt auch für ihre Berater-Community.“

Gerald Fitz

Vorstandsvorsitzender Haberkorn Gruppe

„Mit Barbara Heitger habe ich zu verschiedenen Themen der Organisationsentwicklung zusammengearbeitet, beispielsweise im Rahmen eines großen Post-Merger-Integration-Projekts und fortwährend im Leadership & Leadershipdevelopment. Frau Heitger hat ein exzellentes Gespür für Menschen, für die zu einem bestimmten Zeitpunkt anzugehenden Themen und dafür, in welcher Situation welche Methode optimale Ergebnisse erzielt. Ihre langjährige Erfahrung spricht für sich und ist in jeder Zusammenarbeit deutlich spürbar“

Mi-Young Miehler

Vorstand | COO  Medios AG