Seit über 30 Jahren bin ich im Geschäft, erst als interne Beraterin in einem US-Konzern, dann als Mitgeschäftsführerin eines Pionierunternehmens der systemischen Beratung, später als Gründerin einer Boutiqueberatung und schließlich als Partnerin einer internationalen Beratung. Sagen wir so, ich weiß, wie sich Beratung und Unternehmertum anfühlt. Und es macht mir Freude diese Erfahrung ins Spiel zu bringen, wenn es um die Entwicklung von Berater:innen und ihren Organisationen geht.

Als Consultants ist es unser Selbstverständnis ein „Trusted Advisor“ zu sein. Vor allem im systemischen Beratungsgeschäft heißt das, sich kontinuierlich persönlich weiterzuentwickeln, sich mit aktuellen Trends auseinanderzusetzen und das eigene Repertoire zu erweitern, passend zum eigenen Profil. Gute Beratung ist aber nicht nur ein Personengeschäft. Genauso wichtig ist die Weiterentwicklung der eigenen Organisation. Das umfasst Strategie und Markenentwicklung, Leistungsangebot, Organisation und vertrauensvolle Kooperation untereinander.

Was Berater:innen heute brauchen, sind Strukturen und Sparring, die sie inhaltlich und auch emotional stärken. Nur so können sie in ihren immer anspruchsvolleren Aufträgen gute Arbeit leisten. Damit ändern sich auch die Anforderungen an Beratungsunternehmen: Wie können sie ein guter Hafen zum Auftanken sein? Wie können sie Innovationen für das Beratungsgeschäft vorantreiben? Wie zugleich operativ gut arbeiten und Kundenbeziehungen und Geschäft entwickeln?