CONSULTING CONSULTANTS

Seit über 30 Jahren bin ich im Geschäft, erst als interne Beraterin in einem US-Konzern, dann als Mitgeschäftsführerin eines Pionierunternehmens der systemischen Beratung, später als Gründerin einer Boutiqueberatung und schließlich als Partnerin einer internationalen Beratung. Sagen wir so, ich weiß, wie sich Beratung und Unternehmertum anfühlt. Und es macht mir Freude diese Erfahrung ins Spiel zu bringen, wenn es um die Entwicklung von Berater:innen und ihren Organisationen geht.

Als Consultants ist es unser Selbstverständnis ein „Trusted Advisor“ zu sein. Vor allem im systemischen Beratungsgeschäft heißt das, sich kontinuierlich persönlich weiterzuentwickeln, sich mit aktuellen Trends auseinanderzusetzen und das eigene Repertoire zu erweitern, passend zum eigenen Profil. Gute Beratung ist aber nicht nur ein Personengeschäft. Genauso wichtig ist die Weiterentwicklung der eigenen Organisation. Das umfasst Strategie und Markenentwicklung, Leistungsangebot, Organisation und vertrauensvolle Kooperation untereinander.

Was Berater:innen heute brauchen, sind Strukturen und Sparring, die sie inhaltlich und auch emotional stärken. Nur so können sie in ihren immer anspruchsvolleren Aufträgen gute Arbeit leisten. Damit ändern sich auch die Anforderungen an Beratungsunternehmen: Wie können sie ein guter Hafen zum Auftanken sein? Wie können sie Innovationen für das Beratungsgeschäft vorantreiben? Wie zugleich operativ gut arbeiten und Kundenbeziehungen und Geschäft entwickeln?

Was beschäftigt Sie?

  • Wie kann ich als Berater:in meine Kompetenzen, mein Repertoire und mein Profil weiterentwickeln?
  • Wie gelingt hohe Qualität in der operativen Arbeit und zugleich Potenzial für zukünftiges Beratungsgeschäft aufzubauen?
  • Wie können wir eine Berater:innencommunity entwickeln, mit der wir fit sind für größere Projekte und in der wir uns gegenseitig stärken?
  • Wie schaffen wir es als interne Berater:innen gut mit unserem Management und mit externen Berater:innen zu kooperieren und gleichzeitig intern ein unverwechselbares Profil zu haben?
  • Wie entwickeln wir uns als Beratungsunternehmen gut weiter – mit Identität und Markenauftritt und der Steuerung des operativen Geschäftes?
  • Wie schaffen wir Innovation unseres Geschäftes mit Teaming und Kundenbindung zusammenzubringen?

Melden Sie sich gerne, ich freue mich auf Ihre Fragen!

„Barbara irritiert liebevoll und gezielt – das ist ein Genuss, der uns voranbringt. Wie bei keiner anderen Beraterin können wir uns in der Begleitung durch Barbara darauf verlassen, dass sie stets alle relevanten Dimensionen unserer Organisation im Blick hat: Geschäftsprozesse, den Markt, die Beziehungsebene, Unternehmensstrategie, Sinndimension …“

Matthias Lang

Co-Founder | dwarfs and Giants

„Mit meiner Teilnahme an der systemischen Beraterweiterbildung bei Barbara Heitger verband ich die Hoffnung, mir von einer der erfahrensten Beraterinnen am OE-Markt Tipps und Tricks abschauen und für meine Beratungspraxis nutzbar zu machen. Diese Hoffnung wurde mehr als erfüllt. Neben der sehr praxisnahen Einführung in viele ihrer Modelle und Methoden bekam ich ganz viele Inspirationen für meine Arbeitsfelder: Wie starte und schließe ich erfolgreich eine Auftragsklärung, wie gestalte ich Workshops oder ein umfangreiche Organisationsentwicklungs-Projekte? Und welche Aspekte sind wichtig in großen und komplexen Transformationsvorhaben (Klare Schnitte – neues Wachstum)? Barbaras Erfahrungsschatz ist da eine Goldgrube für werdende und erfahrene Berater:innen. Dabei bewundere besonders ihre Auf-den-Punkt-Analysen und die Klarheit beim Setzen ihrer vielfältigen Interventionen.
Als Krönung gab es für mich jede Menge bestens gerahmte Selbstreflexionen, die mich auf ganz neue Fährten meiner persönlichen Weiterentwicklung geführt haben.“

Carsten Holtmann

Systemischer Berater & Organisationsentwickler